數(shù)據(jù)化環(huán)境下人事云系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

中國企業(yè)面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)成本：從廠房、設(shè)備、原材料→人力成本

人力成本：被動響應(yīng)→支持公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展

員工更加主動：權(quán)力下放，責(zé)權(quán)匹配，更關(guān)心在企業(yè)的存在感和價(jià)值感

中基層領(lǐng)導(dǎo)力需提升：大部分企業(yè)中基層管理一線晉升管理單一

組織結(jié)構(gòu)扁平化：傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)正在坍塌，平臺型組織、服務(wù)型組織、虛擬組織正在興起

更重視人力資源：關(guān)乎企業(yè)人才發(fā)展，儲備和創(chuàng)新的后勁兒

企業(yè)人事管理痛點(diǎn)

中國企業(yè)急需提升數(shù)字化管理能力

人力資源管理模式發(fā)生根本性變革

人事信息系統(tǒng)的必要性及選型

隨著人力資源部門的建立，人事管理亟需信息化、規(guī)范化，解放事務(wù)性工作，提高h(yuǎn)r部門工作效率，利用系統(tǒng)全面提升人力資源模塊數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮人才價(jià)值。

人事管理問題

●  事務(wù)性工作指數(shù)級增長，純手工，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量以及效率低，員工滿意度下降

●  目前無信息系統(tǒng)，無法支持未來分公司人事由總公司統(tǒng)一管控，致使總部無法有效的監(jiān)督下屬組織的動態(tài)變化

●  考勤靠手工統(tǒng)計(jì)，費(fèi)時費(fèi)力

●  薪酬信息比較保密，但目前手動處理無法點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)放工資條

●  人事檔案紙質(zhì)化管理，人員證件相關(guān)提醒人為提醒容易遺漏

●  人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離業(yè)務(wù)都由各個下屬單位分別進(jìn)行，總部無法對其人事業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

●  由于在人力資源管理業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域都沒有一個完整的系統(tǒng)，導(dǎo)致信息孤島，無法進(jìn)行信息共享，所以無法高效及時的為管理層提供相關(guān)的決策支持服務(wù)

薪人薪事產(chǎn)品特性

三大核心價(jià)值

專業(yè)化 · 構(gòu)建人力資源系統(tǒng)：提升效率，規(guī)范專業(yè)管理，核心人力資源管理功能覆蓋 招聘>入職>學(xué)習(xí)>目標(biāo)>薪酬>發(fā)展 全生命周期

有溫度 · 知識經(jīng)驗(yàn)共享平臺：數(shù)百位HRD實(shí)踐積累，成熟方法論和經(jīng)驗(yàn)策略，系統(tǒng)化呈現(xiàn)輸出整合靜態(tài)/動態(tài)數(shù)據(jù)過程/結(jié)果數(shù)據(jù)多向?qū)Ρ确治雠c決策支持

自驅(qū)動 · 激發(fā)員工與組織活力：新生代文化與潛能指引，員工活力模型行為跟蹤管理互助/自助學(xué)習(xí)提升，“管理者＋HR＋員工”全面交互平臺

薪人薪事人力資源信息化方案

專業(yè)人力資源系統(tǒng)，從人力資源實(shí)際工作場景出發(fā)，功能完善數(shù)據(jù)聯(lián)動

	全周期員工管理，展示動態(tài)變化合同續(xù)簽、資質(zhì)證書自動提醒入轉(zhuǎn)調(diào)離自動化，規(guī)范人事流程智能審批公告，集成OA功能
	與現(xiàn)有中控系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有同步跟進(jìn)社保、專項(xiàng)個稅政策變動自動關(guān)聯(lián)相關(guān)數(shù)據(jù)，一鍵計(jì)算
	全面跟蹤招聘流程，節(jié)點(diǎn)提醒，整合多渠道，深入分析招聘效能豐富人才庫為業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大支持
	多種考核方式，考核范圍全覆蓋，預(yù)設(shè)或自定義考核模板，輕松落地，積分評價(jià)體系，綜合評估人才能力

產(chǎn)品模塊—專業(yè)化的人事管理服務(wù)體系